[et_pb_section fb_built=»1″ admin_label=»section» _builder_version=»4.16″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_row admin_label=»row» _builder_version=»4.16″ background_size=»initial» background_position=»top_left» background_repeat=»repeat» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»4.16″ custom_padding=»|||» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» custom_padding__hover=»|||» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″][et_pb_text admin_label=»Text» _builder_version=»4.20.4″ background_size=»initial» background_position=»top_left» background_repeat=»repeat» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″ link_font=»||||on||||» header_line_height=»1.2em» header_2_line_height=»1.2em» header_4_line_height=»1.2em» header_3_line_height=»1.2em»]

Modulbasert opplæringsprogram i LEDELSE.

Last ned vår brosjyre om coaching for oversikt om  coaching, ledelsrutvikling, utvikling av salg og service.

Kurs i ledelse: Du kan sett sammen ditt eget lederkurs ut fra denne menyen. Du finner stier artikler om tema innen ledelse.

01 Innføring i Relasjonsledelse

• Følelser og ledelse. Medfølelse.
• Relasjonelt mot og feighet. Omsorg.
• Dialog som verktøy. 

• Verdigrunnlaget for relasjonsledelse
• Det positive menneskesyn
• Medfølelse og omsorg
• Relasjonelt mot og feighet
• Dialog som verktøy
• Relasjonskartlegging
• Kommunikasjon i ledelse
• Følelser og ledelse
• Forskning om relasjonsledelse
• Relasjonskompetanse
• Lederen som coach

04 Omstilling, endringsprosesser og sorgreaksjoner

• Endringsledelse og informasjon.
• Sorgreaksjon i endringsprosesser.
• En god omstillingsprosess.

• Endringsledelse
• Energier og energitap i endringsprosesser
• Informasjon i omstilling
• Design av omstillings-prosesser
• Personlighetstyper i omstilling
• Når endringen blir truende
• Sorgreaksjoner i endringsprosesser
• De fire fasene i sorg
• Tiltak for å bevege organisasjoner og personer gjennom sorgfasene

05 Tilbake-melding, ris og ros

• Utviklende indre og ytre motivasjon.
• Slik gir du ris og ros.
• Målstyring, opplæring og belønning.

• Hva er tilbakemelding
• Hvordan utvikles vi av tilbakemelding
• Relater tilbakemelding til et mål
• Indre og ytre motivasjon
• Sosial støtte
• Ris og ros
• Hva er korreksjon
• Slik gir du korreksjon
• Hva er ros og støtte?
• Slik gir du ros
• Ros og belønning under opplæring

06 Medarbeidersamtale

• Alt om medarbeidersamtaler.
• Årlig, månedlig og hyppige samtaler.
• Involvering, forberedelse og samtale. 

• 3 typer medarbeidersamtaler
• Gjennomføring av samtalen
• Tema og ikke-tema i samtalen
• Forberedelser til samtalen
• Slik hjelper du medarbeiderne å forberede seg
• Kommunikasjon
• Korreksjon i medarbeidersantalen
• Ros i medarbeidersantalen
• Tilrettelegging for dialog
• Evaluering av medarbeider
• Evaluering av leder
• Oppsummering og mål / plan for videre samarbeid

07  Månedlig fokus samtale

• Resultatoppfølging og motivasjon.
• Innføring, forberedelse og samtale.
• Slik skaper du mestring.

• Ledere som ikke leder
• 15 minutter i måneden
• Hvilke mål skal du nå?
• Hvorfor fokus samtaler virker
• Organisering av samtalen
• Motivasjon for samtalen
• Tema du kan fokusere på
• Oppbygging av samtalen
• Forberedelser til samtalen
• Meta-kommunikasjon: Ord, kroppsspråk og tonefall
• Slik skaper du mestring

08  Konflikter og metoder for konfliktløsing

• Konfliktens tre nivåer og 9 steg.
• Bakenforliggende og synlige årsaker. 
• Avdekke årsak og finne løsning.

• Motstridende hovedsyn på konflikter
• Konfliktens tre nivåer og 9 steg
• Konfliktløsning på tre nivå
• Konflikteskalering og konfliktdemping
• Personligheter og konflikt
• Konflikter og mobbing
• Lojalitet
• Hvordan bør du behandle en følelsesladet medarbeider?
• Sterke følelser og stressmestring.

09 Selv-ledelse

• Hvordan sette seg mål
• Hvordan nå mål
• Delmålenes makt
• Mestring og motivasjon
• Kognitive strategier for måloppnåelse
• Hvordan takle motgang
• Selvbelønning og selvstraff
• Når målene involverer andre
• Atferdsstrategier
• Ditt ansvar og ikke-ansvar
• Planlegging og delegering

10 Super lederen

• Å være rollemodell for nye selvledere.
• Utforming av selvledelse
• Lær dem å sette mål
• Løsningsorientert tenkning
• Utvikling med tilbakemelding
• Mestring gjennom lagarbeid
• Etablering av selvledelses-struktur
• Indre og ytre motivasjon
• Coaching
• Fokussamtaler

11 Lederen som coach

• Innføring i coaching. 
• Teknikker og metoder.
• Kommunikasjon og rapport.
• + tilpassede kurs.

12 Coaching av ledere og ledergrupper 

• Økt agilitet.
• Avansert DISK-analyse.
• 6 samtaler over 3 måneder m/suppor
• Parsamtaler og gruppesamtaler.
• Tilgang til våre ressurser.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]